确保优化整合工作稳中有进、进中向好——山东土地集团优化整合工作述评

改革需要勇气，更需要智慧。

集团*委*、董事长李波强调，优化整合工作要坚持稳的基调。随着优化整合工作的深入，新组建权属公司的“四梁八柱”基本搭建完成，人员基本调整到位，业务方向和模式基本确定到位，集团改革正进入“深水区”“无人区”，如何把握好稳的基调，处理好稳与进的关系、稳与好的关系、进与好的关系，从而做到稳中有进、进中向好，推动优化整合工作落地生根、开花结果，考验的是智慧、检验的是方法。

“稳”是“进”的前提，是“好”的基础，抓好优化整合必须保持“稳”的定力

心有定力，则能八风不动；保持定力，则能守志笃行。我们要保持“稳”的战略定力，咬定青山不放松，不急功近利、不贪多求快，不断增强工作的科学性、预见性、主动性、创造性，不折不扣地将集团*委各项要求落实到位，尽快将职能调整到位、机制理顺到位、职责履行到位。要稳思想。思想是行动的先导。“世界为炊，此仁爱也；贤者为凝，此智慧也”，优化整合就像一锅炊饭，食材虽不相同，但是只要大家心往一处想、劲往一处使，就一定能煮出香喷喷的饭菜。领导者要加强优化整合工作中的思想*治工作，通过思想引领、率先垂范，就一定能够形成合力、产生效率、无往不胜。要稳经营。变的是组织机构、治理机制，不变的是经营任务和目标。要坚持一手抓优化整合，一手抓经营生产，不能顾此失彼，更不能舍本逐末。人员到位后，要尽快理顺关系，分解经营任务，压实经营责任，推动项目落地。要稳安全。安全生产工作是底线、红线，也是生命线。优化整合工作时间紧、任务重、标准高，但是不能忙中出错、忙中出乱。要时刻绷紧安全生产的弦，加强安全生产管理，完善各类应急预案，特别要针对薄弱环节和重点部位进行常态化检查，及时排除安全隐患，全面保障集团安全平稳运行。

“进”是“稳”的保障，是“好”的途径，抓好优化整合必须增强“进”的动力

从运动和静止的辩证关系角度看，运动和静止相互依赖、相互渗透、相互包含，“稳”和“进”相辅相成、相互促进。优化整合是一项全新的创造性工作，要做到稳中有进，全体员工要坚定信心，领导干部要敢于担当，抓好工作要讲究方法。要有“进”的信心。“海到无边天作岸，山登绝顶我为峰”。优化整合工作越向前走，越会遇到各种阻力、压力。因循守旧没有出路，畏缩不前坐失良机。唯有以更大决心、更强勇气破藩篱、涉险滩，刀刃向内，刮骨疗伤，勇于自我革命，才能在守正创新、开拓创新的改革实践中，探索出属于我们自己的发展之路。要有“进”的担当。千担当，万担当，优化整合不到位就是没有担当。集团*委定下的事，就要实干到位。有“进”的担当就要“摸着石头过河”，积极探索优化整合后的业务模式、运行机制、治理体系；有“进”的担当就要善用市场化思维，进一步解放思想、创新思路、开拓市场，在市场竞争中培育核心竞争力；有“进”的担当就是要在困境中杀出重围，在逆境中毅然奋起，坚持问题导向、有解思维，解“无解之解”、作“无问之答”、闯“无路之路”，以科学方法推动问题解决。要有“进”的方法。推动优化整合工作开花结果，要运用系统的方法，做好顶层设计，统筹规划各方面、各层次、各要素，以集中有效资源，高效快捷地实现优化整合目标；要坚持问题导向，聚焦巡视、审计问题的整改，以有解的思维发现问题，以有解的手段解决问题；要注重整体谋划和重点把握的有机统一，既要根据*委部署做好系统谋划，又要抓优化整合的主要矛盾和矛盾的主要方面，聚焦职能调整、机制理顺、股权划转、人员调整等重点任务，全面、系统、有序地推进优化整合工作。

“好”是“稳”的方向，是“进”的目标，抓好优化整合必须推动更“好”的发展

要把“好”的要求贯穿到整合优化全过程、各环节，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，再造一个新的山东土地集团。核心竞争力和核心功能之间相辅相成，增强核心功能是集团存在的价值和意义所在，提升核心竞争力是增强核心功能的基础和条件，这次优化整合工作目标很明确，增强核心功能就是要将集团打造成为自然资源领域集规划设计、投资、建设与运营一体的综合服务商，具体来说是成为全省自然资源要素保障的集团军、打造乡村振兴齐鲁样板的“领航员”、推进“十强”产业发展的“加速器”、自然资源科技创新的“排头兵”。提升核心竞争力就是要在科技、效率、人才、品牌四个方面下功夫。科技创新方面，要瞄准自然资源科技最前沿，以打造原创技术策源地为抓手，在关键核心技术攻关、提高科研投入产出效率上实现新突破，建立一套高效的科技创新体系。效率方面，就是要通过优化整合，加强精益管理，提高运行效率，努力实现质的有效提升和量的合理增长。人才方面，就是培育专业化团队，培养科技领军人才和创新团队，多出大师、卓越工程师、高技能人才。品牌方面，要进一步强化品牌思维、加强品牌建设，提升山东土地品牌的影响力、美誉度。总之，要通过优化整合，切实建设一个好班子、带出一支好队伍、制定一套好机制、全面提升核心竞争力，真正做到战略谋划好、组织运行好、产品服务好、综合效益好、社会形象好。

新一轮国企改革的冲锋号已经吹响，再造一个新山东土地集团的顶层设计已做好，发展蓝图已绘就。我们要认真贯彻落实*新时代中国特色社会主义思想，在省委省*的坚强领导下，在省国资委的大力指导下，坚持稳中求进总基调，争创稳中向好新作为，努力建设国内一流的自然资源投融资集团，为新时代社会主义现代化强省建设贡献山东土地力量。