资本投资集团“三争三创三融合” 汇聚高质量发展力量
近年来，山东土地资本投资集团*支部坚持以*新时代中国特色社会主义思想为指导，全面开展“三争三创三融合”*建引领工程（争做理论学习标兵、廉洁自律标兵、为民服务标兵，搭建能力提升平台、青年培养平台、对标赶超平台，促进*建+治理体系、生产经营、重点任务深度融合），实现*的建设红色引擎和生产经营市场引擎“双擎”驱动，荣获省国资委“省属企业先进*组织”，山东土地集团“五星级*支部”“过硬*支部”等荣誉称号；激发高质量发展澎湃动力，2022年企业营业收入、利润总额同比分别增长231.4%、48.64%。
争做“三个标兵”，强根铸魂显本色
坚持*的全面领导放在首位，对标“平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来”*员先锋模范要求，组织*员干部争做“三个标兵”。
争做理论学习标兵。严格落实“第一议题”制度，建立常态化学习机制。以深学细悟*新时代中国特色社会主义思想为主线，推动领导领学、个人自学、专题导学、分层研学的“四学”模式；注重用好“学习强国”“灯塔*建”APP、微视频*课等学习载体，设立“方仪讲堂”，开展差异化、特色化的理论学习，引导理论学习“走心见行”，已累计开展理论学习80余次。
争做廉洁自律标兵。深入开展理想信念教育，组织重温入*志愿书，赴莱芜、德州参观*性教育基地、观看《沂蒙山》歌剧等活动，坚定理想信念，加强*性锻炼。组织观看《零容忍》等警示教育片，参观廉洁文化教育基地，结合反面典型案例，用身边事教育身边人。开展*支部廉洁风险排查，进一步完善防控措施，切实增强*治定力，筑牢思想防线。
争做为民服务标兵。组织开展“正风肃纪 廉洁自律”“安全宣传进社区 为民服务暖人心”等*员“双报到”等主题*日10余次。多次组织*员干部无偿献血、走访慰问“第一*”派驻地老*员，统筹多方面资源通过定向捐款等方式帮助解决“第一*”派驻地村里实际困难。
创建“三个平台”，凝心聚力展合力
坚持*的组织体系建设放在突出位置，全面提升*支部组织力、强化*治功能，实现“一花引得百花开，百花捧出盛景来”。
创建能力提升平台。围绕“干什么，学什么；缺什么，补什么”，以主题*日为载体，开展全方位、多层次的交流研讨，立足主责主业，聚焦短板弱项，开展“业务讲”；建立2公里交流圈，与同业跟进交流，开展“互助讲”；班子带头，委员、普通*员全员参与，开展“跟进讲”，已完成能力提升培训20余期。
创建青年培养平台。通过青年员工座谈会、“诵读经典 品味书香”读书分享会、“奋战一百天 献礼二十大”青年员工演讲比赛等形式，广泛深入开展谈心谈话，动态了解青年所思、所想、所盼。结合企业实际，确立了“在吃劲岗位上锤炼人、在一线实践中培养人、在专业培训中帮助人”的育才方法，“8090”人才梯队作用已逐步显现。新入职人员全部下沉项目一线，通过“导师制”的方式，干中学、学中干，持续提升履职专业能力，从“新手”快速成长为推动业务发展的“行家里手”。
创建对标赶超平台。“一考核二清单三述职”抓责任落实，深化完善常态评选机制，评选结果与民主评议、年度考核、晋升发展相挂钩。把企业发展需要的好干部培养好、选拔好、使用好、管理好，营造风清气正的选人用人环境。设立荣誉榜单、组织授牌挂旗、业务龙虎榜，增强自豪感，营造争先创优、对标赶超的良好氛围。
着眼“三个融合”，同向发力促发展
坚持“围绕中心抓*建，抓好*建促发展”的思想理念，*建是第一责任，发展是第一要务，将*建与企业中心工作全面融合。
*建+治理体系深度融合。结合主题教育中“*的领导融入公司不够有效”专项整治，对公司章程中的*组织职责权限、运行机制等内容进行规范。修订完善“四制度两清单”，细化明确*总支26个研究决策事项和64个集体研究把关重大经营事项，进一步实化细化深化*的领导作用发挥。
*建+生产经营深度融合。明确把抓生产经营质效作为检验*员干部示范引领作用的“试金石、磨刀石”。在2022年“奋战百天”“决战四季度”专项行动中，抓住关键少数，发挥好“头雁作用”。班子成员主动认领17项攻坚任务，形成“*项目”7项、“委员项目”10项，按周推进、按月通报，为达成年度任务目标奠定坚实基础。今年来，锚定经营发展，打破原有部门区划，先后组建4个融资租赁“*员业务小组”，全员上阵、尽锐出战。主要负责人关口前移、靠前指挥，带头跑市场谈业务，20天时间往返省内青岛、烟台、威海等40多个县区，形成了山东省内融资租赁业务发展情况摸排表，确定了公司省内重点展业区域。目前，已累计投放超40亿元。
*建+重点任务深度融合。按照“切入点小、贴近实际、解决问题”的原则，在推动牌照布局等重点任务时，组建“*员突击队”，*员亮身份冲在前，46天完成融资租赁牌照落地，55天成功获持私募基金牌照，47天完成商业保理注册，基层*组织战斗堡垒作用和*员先锋模范作用充分显现。
（来源：山东国资报道）