以新担当新作为优化整合再出发——山东土地集团优化整合工作述评

改革年代呼唤改革新作为。今年以来，面对宏观形势和行业*策变化的双重考验，集团*委以“啃硬骨”“涉深水”“破坚冰”的决心，全力推进集团优化整合，进一步优化资源配置，做强做精主业，提升运营效率，培树核心竞争力，牢牢把握未来发展的主动权，向改革要活力，向改革要动力，向改革要效益。

改革真不真，要看是否能动真格。无论对集团还是职工而言，改革都是一次“阵痛”和“疗伤”的过程。

*总*指出：“干部敢于担当作为，这既是*治品格，也是从*本分。”当前，集团公司正处于全面深化改革的攻坚期、关键期，改革任务艰巨繁重，领导干部能不能担当，以什么样的精神状态和作风来担当，直接影响改革成效和各项事业发展。因此，集团各级领导干部要以高度的*治站位、清醒的思想引领、有为的行动自觉，在大局下谋划、在大势中推进，以改革实效推动集团高质量发展。

担当，就是要以*治自觉端正态度迎难而上

*总*强调，“旗帜鲜明讲*治，既是马克思主义**的鲜明特征，也是我们*一以贯之的*治优势。”中流击水，不进则退，优化整合事关集团发展全局，*员领导干部要从*治高度认识和推进优化整合工作，切实将思想统一到集团优化整合领导干部会议精神上来，敢于牺牲一己一时之利，尽快调整职能、理顺机制、履行职责。要充分发扬斗争精神，磨炼斗争意志，事不避难、义不逃责，在与问题和困难作斗争中锤炼*性，在艰难险阻中提高专业能力，不折不扣地将集团*委各项要求落实到位。

担当，就是要以思想自觉超前布局高点谋划

不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。推进集团优化整合要从思想上深刻理解改革的重大意义，自觉在大局下思考、在大局下行动，在集团*委作出的顶层设计基础上认真研究、统筹考虑，不断强化企业意识、经营意识、效益观念和共同体意识，积极探索优化整合后的业务模式、运行机制、治理体系，靠优质服务提升市场影响力，靠深化改革提升整体创新力，靠科技创新提升核心竞争力，靠精细管理提升抗风险能力，在改革中探索出一条新的山东土地道路。

担当，就是要以行动自觉全力推进改革成效

*总*指出：“要坚持真抓实干、狠抓落实，一切工作都要往实里做、做出实效。”全面推进集团优化整合，重点在抓落实。要聚焦职能调整，对照目标，明确职责，理顺关系，确保优化调整和新单位组建期间思想不乱、工作不断、队伍不散、干劲不减，切实保持工作的连续性和稳定性。要聚焦理顺机制，完善内部各项工作运行机制，确保责任明晰，分工明确，相互配合，真正整合出活力、凝聚力和战斗力。要聚焦履职尽责，围绕如何促进新单位长远建设，积极谋划思路，明确工作方向，找准着力重点，敢于改革创新，扎扎实实抓好各项任务的落实，确保实现改革的最优效果。

疾风知劲草，烈火炼真金。在新征程上，集团广大*员领导干部要坚定必胜之志、奋起决战之勇，以愿担当的自觉、敢担当的品质、善担当的底气，破难题、抓改革、促发展，向着新目标，奋楫再出发，奋力谱写建设国内一流自然资源投融资集团的崭新篇章！